人才培训

如何做好储备人才培训工作

2015-09-10 19:47:56    阅读数:    
课程内容:
      储备人才是企业的后备军,是企业发展和壮大不可缺少的重要力量。但是,储备人才与实际岗位要求往往存有差距,这就要求企业做好相应的储备人才培训工作,帮助储备人才提高工作水平和技能。做好储备人才培训,能够帮助企业在人才战略上抢占先机。
 通过?#21592;?#35838;程的学习,您将了解做好储备人才培训的重要性。同时,我们还将为您讲解做好储备人才培训的方法和技巧。
 
解决方案:
       他山之石,可以攻玉!
       下面我们从实战经验中给大?#26131;?#32467;一些方法流程,?#21592;?#22823;家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。
 
做好储备人才培训工作,一般要做好四个阶段的工作
      1.做好人才选拨的工作。
       2.做好培训阶段的工作。
      3.做好培训考核的工作。
      4.做好后期管理的工作。
 
      储备人才的选拨主要包括选拨标准和人才分类。
选拔标准有六条:
首先,要认同企业文化,这是选拔储备人才最基本的要求;
其次,考核成绩要优异;还要善于沟通,能抓住问题的要点并给出解决方案;
此外,储备人才应有较强的学习能力;
同时,储备人才要具备专业知识技能及良好的综合素?#30465;?br />  
做好储备人才分类要做到四点:
第一,个人提出培训需求;
第二,部门结合员工的工作表现给出培训指导意见;
第三,人力资源部门结合个人需求、部门意见以及人力资源部意见给出三方规划;
第四,最终划分储备人才方向,做好储备人才分类,包括?#38469;?#26041;向的储备人才、管理方向的储备人才或者运营方向的储备人才等。

 培训阶段有培训要求和培训方式两点。
 1.培训要求,首先要保证完成部门任务,并且要认真完成培训任务,还要确保培训有效性,和提交每月学习报告。
 2.培训方式主要有内训和外训两?#20013;问劍?#20854;中内训主要包括讲授和自学。

      培训考核有三个阶段的考核方式:
 ?#30452;?#26159;月度考核,半年考核和年末考核。
 月度考核?#38382;?#27604;较简单,采用月度汇报?#38382;劍?br />  半年考核要结合?#38469;?#21644;考评综合进行;
 年末考核有笔试考核、360度评估法、现场答辩和分享大会等多种考核方式,多样多角度考核,才能客观得出考核结果。

      储备人才培训的后期管理主要包括考察培训效果和留住人才。
培训效果从工作评估和员工性格测试两个方面进行。
 在培训前签订一个培训协议,给储备人才留有一定的晋升?#21344;洌?#28982;后提升储备人才的福利待遇,做好这几点有利于我们留住储备人才。

      最后,我们把这几个步骤串起来,就形成一个“做好储备人才培训工作”的完整流程。
 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更?#26377;?#35937;的理解和明白该如何做好储备人才培训工作
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