创业辅导

如何寻找合适的合伙人

2015-09-10 19:24:47    阅读数:    

      创业是一条艰难的道路,在这个过程中会遇到各种意向不到的困难,其中最为艰难的,我人个人认为是选择正确的合伙人和员工。创业的成败有很多因素,市场、项目、销售、技术,但最为重要的人才,所有的事情都是人做出来的,特别是在创业期,待遇不高、工作艰苦、身兼数职,所有的这些因素都制约着优秀人才引入。我的身边有很多创业的朋友,和我有着共同的困惑和对人才看法“人才很重要,但找一个合适的人真难”。



       所以今天和大家谈谈关于选择人才和合伙的话题,请多指教。我的选人观念是“一个原则,四大标准”,对于选择合伙人和员工都我一直在这样做,尤其是对于合伙人。



        一个原则是“宁缺毋滥”,也就是精兵政策,我始终认为一个优秀的人才是最便宜的,虽然给高薪,但他为你创造?#20154;?#34218;水更高的价值,一个人如果能顶二个人,三个人用,?#35757;?#20182;不应该获取更多的回报吗?相反,一个没有价值的员工是最昂贵的,他不但没给公司带来利益,同时在公司、同事、客户中起反作用,付出的代价是惨重的。



    择人的四大标准:



        人品第一:人品在工作层面上很大方面代表了“职业操守”,也就是“遵守行业、公司的规矩”,一个工作能力越强的人,如果人品不好,他的破坏力就越强,带来的伤害将是致命的;



         价值观要一致:举个很简单的例子:有人愿意通过在团队中共同的努力获取20万/ 年的报酬,同时有人更愿意?#32422;?#20570;个体户(老板)有10万/ 年收入,这两种人都没有错,唯一区别的是他们的价值观和价值取向是不同的,但是如果你要创业找合伙人请找第一种人合作。



        工作态度端正:一个人在工作中价值=能力*态度,能力100分,态度0分,结果还是0蛋。米卢说“态度决定一切”,从我的角度来认识,态度第一,能力第二,因为能力是可以通过培训短期内来获得的,但工作态度是长期以来形成的,很难改变,对于创业型公司,第?#24509;?#30053;是生存,我们没有时间通过长时间的培养来改变一个人的工作态度与作风。

        工作能力强:马云说“态度好,工作能力差的员工是小白兔,杀!工作能力强,工作态度差的员工是野狼,赶快杀!”我觉得这句话真的很精辟,公司需要工作态度和能力兼好的员工,尤其是创业型公司。

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